獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
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商品訊息描述:
主要設施
- 9 間客房
- 自助停車
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
熱情款待
- 折疊床/加床 (付費)
- 小廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
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- 位於弘大
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鄭淑芳╱台北報導】
3D列印機雖然已經問市很久，但是給人的印象，卻依然是「高科技有餘，人性化不足」，但透過新創，現在3D列印也可以好簡單。由科技部TIEC（台灣創新創業中心）輔導的新創公司AIO Robotics，新推一款全球首創內建軟體，可以一機四用（含掃描、拷貝、列印、傳真）的3D列印機ZEUS，改寫的3D列印給人的冰冷形象。
說起開發這台3D列印機ZEUS的源起，就不得不提及AIO Robotics兩大創辦人張津愷和Jens Windau。
因為不「優」的3D列印機使用經驗，讓他們極為苦惱，為了讓研究更為順手，於是他們時來興起住宿推薦親子，決定將研究機器人專題使用的照相3D掃描和雷射3D掃描技術，用在3D列印機上。
張津愷說，既然這兩種技術可以讓機器人學會踢足球，還可以在南加大校園中自由行駛，若將這兩個技術導入3D列印機中，應該也可以讓3D列印機可以全自動的供3D拷貝和傳真的服務，就麼一轉念，就促成了ZEUS新機的誕生。
張津愷說，目前市面上常見的3D列印機，在使用前除須安裝軟體、校準機器外，還要做一系列繁瑣的設定。但是已內建軟體的ZEUS，因已採用全自動化設計，使用者只要插上電，按下自己想要選擇的功能，機器就會開始運作，既不須安裝軟體、校準，更不用和電腦連線，同時上面還配備了7吋的觸控螢幕，讓初學者一看就可以輕鬆上手。
「科技始終來自於人性」的想法，讓AIO Robotics初試啼聲就廣獲好評，去年營業額達90萬美元，全年出貨量約為500台。
雖然銷量成長可期，但是創業依然惟艱，尤其對手頭並不充裕的年輕人。張津愷指出，受限於現金流吃緊，應收帳款被迫必須壓低在40天內，為爭取時效，只得採用空運配送，若手頭上現金較為充裕，也許可以將應收帳款期限拉長到90天，改採海運以降低成本。
為了讓募資更為順利，AIO Robotics還特別找上了科技部TIEC（台灣創新創業中心）幫忙，TIEC還特別安排兩位財務專家前來幫忙，此外，也介紹了「工研新創協會天使基金」與AIO Robotics洽談，希望可以早日讓資金水到渠成，圓早日量產的美夢。
中國時報【魏怡嘉╱台北報導】
為紓解急診壅塞，健保署於去年3月實施急診病患下轉若醫師「跨院照會」可獎勵千元，但實施迄今，「跨院照會」案件只有兩位數，占去年下轉總件數0.95％，等於100件中不到一件，健保署長李伯璋表示，不符合民眾需要，就要勇於擔當，才是改革，「跨院照會」今年將喊停。
根據健保署統計，去年急診總件數達752萬1千多件，為歷年新高。急診中輕症病患即占70％，經分析，急診壅塞與輕症病患經處置後不願離院、轉院有關，其中又以醫學中心最為嚴重。
為改善此一問題，健保署提高支付鼓勵醫院積極下轉急診病患，即醫學中心下轉至區域醫院，區域醫院則下轉至地區醫院，同時為了提高急診病患下轉配合度，祭出醫師可「跨院不可錯過照會」，每一件健保給予一千元獎勵，讓急診病患雖然下轉至醫院後，仍可受到醫學中心醫師的照顧。
健保署主祕沈茂庭表示，截至目前為止，全國醫院下轉件數計有1萬495件，較往年的3、4千件成長了一倍多，下轉率亦由過去的0.05％左右，上升至0.14％，已有明顯的成長。
但在「跨院照會」部分，「數字很不好看，不到百件」，可能與醫院人力吃緊及急診病患接受度仍不高有關。
醫院人士表示，健保署急診「跨院照會」根本不實際，醫師人力已經不是很夠，實在沒有多餘的人力再去他院照會病患，現在又省錢旅遊實施一例一休，醫院人力將更加吃緊，除非納入醫院強制評鑑，不然只憑千元獎勵，很難達到成效。
急診醫師、台灣急診醫學會主任委員高偉峰表示，「跨院照會」，來回一趟加上交通時間，至少要1、2個小時，而急診講求把握時間，可以考慮輔以遠距醫療，即區域醫院回傳病患的生理指標及相關影像給醫學中心醫師，經判讀後下診斷由區域醫師執行，如此一來醫師可以不用跑來跑去，同樣可以達到「跨院照會」的效果。
醫改會副執行長朱顯光表示，急診壅塞不是病患到了急診之後才處理，「跨院照會」的實際效果有限，應將資源放在急診源頭分流，可與即將實施分級醫療中的家庭醫師制度配合，病患可先問家庭醫師需不需要去急診，若需要急診，經聯繫分流後再去，可降低病患到醫院後又要轉院的醫療風險及所花費的資源。
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